Inhalt

• Aufgabenstellung: Klassisches Projektmanagement
• Rollenverteilung
• Ablauf
  • Übersicht
  • 1. Projektbeauftragung
  • 2. Projektplanung
  • 3. Projektabwicklung
  • 4. Projektabnahme

Aufgabenstellung: Klassisches Projektmanagement

Rollenverteilung

1. Kunde
2. Projektmanager
3. Projektmitarbeiter

Ablauf

Übersicht

1. Projektbeauftragung – 10 min
   Für diesen Auftrag muss ein Lastenheft erstellt werden.
   ^{Dauer: 10 Minuten}
   
2. Projektplanung –15 min
   Jedem Schüler wird zufällig ein Kunde mit dem entsprechende Projekt zugeordnet. Basierend auf dem Lastenheft wird die Projektplanung erstellt.
   ^{Dauer: 15 Minuten}
   
   • Projektziele
   • Projektstrukturplan mit Arbeitspaketen
   • Zeitplan
3. Umsetzung / Controlling – 30 min
   
   1. Bauphase
   2. PM-Controlling
   3. Bauphase
   4. Nachbesserungen
4. Projektabnahme

1. Projektbeauftragung

Dauer: 10 min

Jede Schülerin/Jeder Schüler schlüpft in die Rolle des Kunden und bekommt ein zufälliges Bauvorhaben zugewiesen:

• Weltraumhotel
• Mondbasis
• Unterwasserstation
• Tiny House
• Baumhaus im Dschungel
• Space Shuttle

↓

Für dieses Bauvorhaben muss ein Pflichtenheft erstellt werden

• Thema / Produktname
• Funktionen
• Pflichtanforderungen
• Wunschfeatures
• Kosten: maximal Budget (in Bausteinen)

2. Projektplanung

Dauer: 15 min

Jede Schülerin/Jeder Schüler schlüpft in die Rolle der/s Projektmanagerin/s und erstellt die Projektplanung. Dazu bekommt jede/r zufällig den Auftrag eines anderen Kunden aus der Vorrunde.

• Definition der Ziele
• Projektstrukturplan (grobe Arbeitspakete)

PSP-Code	Titel	Beschreibung	Zuständigkeit	Ressourcen
1	…	…	Person 1, …	…
2	…	…	…	…

• Arbeitspaketspezifikation mit genauen Anforderungen, was gemacht werden soll

3. Projektabwicklung

Dauer: ca. 40 min

Die Projektabwicklung passiert in mehreren Phasen. Während den Bauphasen darf nicht miteinander gesprochen werden!

1. Projektstart (5’)
   • “Big Project Picture”
   • Zuteilung der Arbeitspakete

1. Bauphase I (10’)
   • Bauen laut Arbeitspaketspezifikation, jede/r baut für sich
   • PM darf nicht mitbauen

1. Controlling (3’)
   • Teammeeting, Analyse und Besprechung der bisherigen Arbeiten
   • Anpassungen vornehmen, Aufgabenverteilung anpassen

1. Bauphase II (10’)

1. Controlling (2’)

1. Bauphase III (10’)
   • Abschließende Arbeiten

4. Projektabnahme

Die entstandenen Projekte werden vom Projektmanager präsentiert, der Kunde nimmt es ab/nicht ab, handelt den Preis aus.

Diverse Punkte

• Bauklötze: Ziel, wieviele sind wirklich verwendet worden, wissen die SuS überhaupt wer vieviele Bausteine verbaut hat
• Ist alles klar, was gebaut werden soll?

Klassisches Projektmanagement Praxis

• Projektmanagement